【『週4時間だけ働く』書評】「自由の乗数」は職種を選ぶ――インフラエンジニアとして3点に反論する
ティモシー・フェリス『週4時間だけ働く』第1節を読み、収入を「自由の乗数」で評価するという中心概念に納得した一方で、SLAを負うインフラ・クラウド職には素直に適用できないと感じた点を3つ挙げて検討します。オンコールと「When」の不自由、外注できる仕事の少なさ、日本におけるブランクのリスクについて。
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【『週4時間だけ働く』書評②】「許可ではなく許しを求める」は、インフラ運用では有害である
ティモシー・フェリス『週4時間だけ働く』第2節「ルールを変えるルール」を読み、相対収入という指標に納得した一方で、「許可ではなく許しを求める」という原則が変更管理を前提とするインフラ・運用の現場では成立せず、むしろ有害になると考えた理由を書きます。
【名著『失敗の本質』に学ぶ】ノモンハン事件前夜――現場の「独断専行」と中央の「不作為」が招いた大敗の序曲
名著『失敗の本質』の第1章「ノモンハン事件」より、本格的な近代戦での大敗北を招くことになったプロローグから、関東軍の「満ソ国境紛争処理要綱」作成と中央部の沈黙（黙認）という、組織的な失敗の起点についてわかりやすく解説します。
【初心者向け】インフラってどこからどこまで？エンジニアの分担とクラウド（IaaS/PaaS/SaaS）による役割の変化をわかりやすく解説
「インフラ」とは具体的に何を指すのか？ネットワークエンジニアやサーバーエンジニア、フルスタック・フルサイクルの違いから、クラウド（IaaS/PaaS/SaaS）の登場によってインフラエンジニアの役割がどう変化したのかを初心者向けに丁寧に解説します。